11月3日上午，公司股東大會臨時會議暨董事會、監(jiān)事會五屆六次會議在惠州洲際酒店召開。會議聽取和審議了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營層工作報告；聽取和審議了副董事長陳榮春所作的《關(guān)于停止部分未承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的股東紅利分配的議案》的說明。宗有農(nóng)總經(jīng)理在會上報告，今年以來公司的主要成效體現(xiàn)在以下幾個方面：一是區(qū)域市場經(jīng)營開拓勢頭強勁；二是產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢進一步提升；三是戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)進展；四是現(xiàn)場管理傳統(tǒng)優(yōu)勢進一步鞏固；五是科技人才創(chuàng)新取得新的業(yè)績；六是運營質(zhì)態(tài)保持基本穩(wěn)定；七是三十周年慶典圓滿成功。面對當(dāng)前機遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜局面，宗總要求各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員今后一段時間要著力抓好以下幾方面的工作：一是加強市場開拓，進一步擴展和完善市場布局；二是加強品牌建設(shè)，切實提升華建品牌的影響力和競爭力爭；三是加強轉(zhuǎn)型升級和聯(lián)盟協(xié)作，努力加快發(fā)展步伐；四是切實抓好當(dāng)前工作，為公司跨越發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。與會人員經(jīng)過投票表決，對宗有農(nóng)總經(jīng)理所作的工作報告和陳榮春副董事長所作的議案說明一致表示認(rèn)可。公司董事長陸金龍在最后的講話中分析了當(dāng)前特殊的背景、形勢和發(fā)展要求，希望各級管理人員和廣大員工一要以管理創(chuàng)新為抓手，提高華建品牌的感召力；二要以產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為方向，提高華建品牌的競爭力；三要以聯(lián)盟協(xié)作為平臺，提高華建品牌的影響力。