5月3日下午，江蘇華建股東大會(huì)2018年會(huì)暨董事會(huì)監(jiān)事會(huì)七屆三次會(huì)議在揚(yáng)州召開(kāi)。公司股東單位代表和董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和總部各部室負(fù)責(zé)人、律師團(tuán)律師列席會(huì)議，王宏董事長(zhǎng)主持會(huì)議，揚(yáng)州市政府副秘書(shū)長(zhǎng)林寶榮出席會(huì)議并致辭。

林寶榮在致辭中指出，華建作為揚(yáng)州建筑業(yè)龍頭企業(yè)，近年來(lái)不僅在產(chǎn)值和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，行業(yè)地位和品牌影響力也在逐年提升，而且不斷致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功延伸拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了建筑施工、房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)金融三大業(yè)務(wù)板塊，走出了一條獨(dú)具特色的華建發(fā)展之路。他對(duì)華建的發(fā)展提出幾點(diǎn)希望和要求：一是著力開(kāi)創(chuàng)建筑業(yè)發(fā)展新局面。希望華建能再接再厲，全面貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于建筑業(yè)改革發(fā)展的部署要求，在新型建造、市場(chǎng)開(kāi)拓、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面多下功夫，鞏固和放大建筑業(yè)作為我市基本產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展再上新的臺(tái)階。二是著力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。華建必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，按照揚(yáng)州市委謝正義書(shū)記年初在建筑業(yè)發(fā)展改革工作會(huì)議上的講話要求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快從傳統(tǒng)的房屋建筑工程向高技術(shù)含量的施工領(lǐng)域拓展，推動(dòng)管理升級(jí)，構(gòu)建股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。三是著力發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶頭作用。進(jìn)一步利用好華建聯(lián)盟、建安商會(huì)、海促會(huì)等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，合作共贏，抱團(tuán)發(fā)展，推動(dòng)我市建筑業(yè)取得更大突破。在海外市場(chǎng)拓展方面，華建要積極作為，帶頭“走出去”。

會(huì)議聽(tīng)取和審議通過(guò)了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的《董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告》，報(bào)告指出，2017年以來(lái)，各區(qū)域公司、分支機(jī)構(gòu)緊緊圍繞總部戰(zhàn)略部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，迎難而上，真抓實(shí)干，奮勇?tīng)?zhēng)先，各方面工作取得了驕人業(yè)績(jī)，公司繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)下一階段工作打算，報(bào)告提出，一是要不斷加大經(jīng)營(yíng)力度拓展市場(chǎng)空間，精耕細(xì)作，優(yōu)化布局；二是要堅(jiān)持效益優(yōu)先提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，增容擴(kuò)項(xiàng)，調(diào)整模式；三是要堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，管理升級(jí)；四是要堅(jiān)持人才興企積蓄發(fā)展后勁，壯大力量，提升素養(yǎng)。

會(huì)上，還審議通過(guò)了監(jiān)事會(huì)主席錢(qián)啟明所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟所作的2017年度財(cái)務(wù)報(bào)告、2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算以及2017年度股利分配方案。

王宏董事長(zhǎng)最后講話。他指出華建的高質(zhì)量發(fā)展要遵循“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，把發(fā)展質(zhì)量放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心地位，既要在量上保證，更要從質(zhì)上追求，注重速度、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，特別是以利潤(rùn)增長(zhǎng)為首要前提，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和利潤(rùn)的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。他對(duì)公司下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是要提升管理內(nèi)涵，奠定高質(zhì)量發(fā)展基石。從內(nèi)部著手，加強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范、打造高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)、突出黨建引領(lǐng)地位，提升管理質(zhì)量，培育內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)激發(fā)釋放創(chuàng)新活力。二是要強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，拓展高質(zhì)量發(fā)展路徑。著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、信譽(yù)聯(lián)動(dòng)提升，以標(biāo)準(zhǔn)提升質(zhì)量、以質(zhì)量造就品牌、以品牌樹(shù)立信譽(yù)、以信譽(yù)拓展市場(chǎng)。三是要落實(shí)人才保障，匯聚高質(zhì)量發(fā)展力量。從事業(yè)高度和發(fā)展全局謀劃人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以高層次和急需人才的培養(yǎng)為重點(diǎn)，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，提高人才整體素質(zhì)。四是要向科技創(chuàng)新要效益。增強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)投入，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈與市場(chǎng)需求有機(jī)銜接，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先行軍。五是要向內(nèi)部管控要效益。通過(guò)管理完善內(nèi)部控制體系, 提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化過(guò)程控制環(huán)節(jié)，盡可能減少不必要的成本。六是要向資本運(yùn)作要效益。企業(yè)不僅要會(huì)建設(shè)，還要會(huì)投融資，不僅要會(huì)找市場(chǎng)，還要會(huì)找金融資本，通過(guò)資本打通上下游，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。王宏董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，有全體股東的信任與支持，有全體員工的拼搏與奉獻(xiàn)，江蘇華建一定會(huì)攻堅(jiān)克難，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在新的歷史時(shí)期，以高質(zhì)量發(fā)展不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造出新的輝煌。