11月2至3日，江蘇華建南方區域協同發展聯席會第六次會議在武漢召開，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司經營層等主要管理人員參加會議，公司董事長王宏，副董事長、總經理宗有農、副總會計師任登平等出席會議，北京、上海、揚州分公司主要負責人列席。

會上，深圳及海南、珠海、惠州、岳池分公司等分別就今年以來的工作情況、當前形勢及下步工作打算進行了交流。北京、上海、揚州分公司主要負責人提出了交流意見。

任登平就公司財務集團化管理、財務管理軟件上線工作要求各分公司做好相關配套配合工作；提請各分公司做好稅務管理、稅務風險防范工作；要求各分公司做好年終各項財務工作，前方公司與總部財務部多溝通、多協調，提前做好年終資金結算和資金回籠安排等工作。

王宏指出，本次會議上南方區域公司充分準備了交流議題，認真總結了今年來的工作，分析了各自所在區域的市場形勢，清醒認識到各自所面臨的困難、挑戰和機遇。他就下步工作提出了六點要求：一是抓市場。抓市場是公司的首要任務，各分公司既要穩固現有市場，又要有序開辟新市場。要著力關注培育重慶、武漢、南京等市場，深圳、海南、上海等分公司要在這一長江沿線市場上加強溝通協作，不斷培植發展新的經濟增長點。二是抓品牌。品牌建設是企業生存發展的根本要務。要繼續加大創優樹牌力度，有條件的項目要積極爭創魯班獎和國家優質工程。通過鑄精品、樹品牌不斷擴大公司的知名度和市場占有率。三是抓資金。資金是企業發展的命脈，各分公司的產值與回籠資金要相匹配，只有抓好資金回籠、歸結，加大資金合理有序運轉，才能正常有序發展。四是抓安全。公司各層級必須時刻提高安全生產意識，不能有絲毫的懈怠，認真總結經驗教訓，不斷抓好安全生產。五是抓黨建。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，認真做好各項規定動作，引導員工結合自身工作實際，比作為、比奉獻，通過抓好黨建工作推動各項生產經營工作。六是抓清理。各分公司要把各自歷史舊賬好好理一理、清一清，理清債權、債務。公司總部要牽頭處理那些久拖不結的在手經濟糾紛，加大拖欠工程款的催收力度。

分口討論時，經營口、工程口、財務口、黨群口分別就粵港澳大灣區經營開拓的若干思考；海南政府工程結算工作的控制和管理；解決新形勢下勞務用工管理、加強對勞務施工作業隊和班組的市場評價；國家級優質工程創建要求；基于互聯網推進項目動態質量安全監控管理，大力推行標準化和信息化融合；關于材料價稅分離時機問題的討論；如何對項目施工過程中的成本進行管控；對推進和加強企業文化建設的思考；加強訴訟案件管控，提升法務工作水平等10個議題進行了充分分享與交流。     

3日上午，與會人員還實地考察了武漢光谷廣場綜合體項目，聽取了一線項目經理對該項目的詳細介紹。