5月31日至6月1日，江蘇華建京滬揚區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會第四次會議在南京召開，北京、上海、揚州分公司等主要管理人員出席會議，公司董事長王宏，副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)，副董事長、副總經(jīng)理陳榮春，副總經(jīng)理王吉騫以及深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司主要負責人受邀參會。公司副董事長、副總經(jīng)理陳榮春主持會議。

5月31日上午，京滬揚區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會第四次會議召開全體人員會議會議特地邀請上海財經(jīng)大學宋文閣教授，就長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略進行專業(yè)解讀。宋教授介紹了長三角區(qū)域一體化的歷史沿革、長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要以及國有建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，使與會人員深受啟發(fā)。

接下來的會議上，上海、北京、揚州公司主要負責人楊杰、呂進、施衛(wèi)東分享交流了今年以來的工作開展情況和下一步主要思路。受邀參會的南方區(qū)域公司主要負責人提出了交流意見。

王吉騫介紹了公司EPC項目管控體系建設(shè)情況，通報了近期質(zhì)量安全大檢查的基本情況，要求各區(qū)域公司強化安全生產(chǎn)責任制落實，克服麻痹僥幸思想，全面排查風險源，消除安全隱患，重視實測實量中的混凝土后期強度問題，推進BIM應(yīng)用推進和智慧工地建設(shè)，以及關(guān)注信用體系問題。

宗有農(nóng)提出三點要求：一是重視總包單位的職責，確保管理到位、責任到位；二是加強項目班子綜合配備，倒逼推進“人證崗”合一；三是把安全作為重中之重，以重視不重視、行動不行動、到位不到位作為考核標尺。宗總還詳細介紹了深圳區(qū)域公司的相關(guān)工作經(jīng)驗。

董事長王宏作了總結(jié)講話。他指出，區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會已經(jīng)進入了第二輪，京滬揚公司都是從南方衍生出來的，與南方既有關(guān)聯(lián)又各有特色，聯(lián)席會在提升理念、互動交流、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成績，今后南方要側(cè)重在追求高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，京滬揚要側(cè)重在新發(fā)展理念上下功夫，共同探索契合華建發(fā)展的新路子。他對京滬揚區(qū)域發(fā)展強調(diào)四點：一是在深化管理上出成果。要定好方向目標，為華建品牌建設(shè)做出更大貢獻。二是在創(chuàng)新發(fā)展上出成果。要把南京、揚州作為公司創(chuàng)新發(fā)展的窗口，敢闖敢試，找到一個未來發(fā)展的方向。在創(chuàng)新發(fā)展的過程中要發(fā)揮和放大華建的資本、人才、管理三大優(yōu)勢，抓好優(yōu)質(zhì)資源挖掘與資本嫁接工作。三是現(xiàn)場安全保平安。要把安全生產(chǎn)與黨的建設(shè)同樣作為工作的重中之重，各級主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、抓實效。要結(jié)合現(xiàn)代科技發(fā)展和建筑工業(yè)化等新形勢下的新要求，提升安全管理理念，確保不發(fā)生群死群傷事故。四是勤廉工作促穩(wěn)定。要進一步加強制度建設(shè)，促進規(guī)范化、標準化，通過制度、流程加強監(jiān)管，促進公司卓有成效的高質(zhì)量發(fā)展。

在下午的分口討論會上，各分公司負責人分別作了交流發(fā)言，談了各自公司的做法及下步工作打算。經(jīng)營口、工程口、財務(wù)口、黨群口分別就EPC工程總承包項目管理模式、項目自營模式的實踐與展望、洛克▪外灘源項目科技創(chuàng)新之路、深入剖析安裝處再議項目部管理、推進黨支部標準化建設(shè)等議題進行了分享與交流，并達成初步共識。

6月1日上午，與會人員集中參觀了四方酒店的藝術(shù)建筑，并在老山國家森林公園的市級廉政文化教育基地狀元廣場清風長廊前開展了廉政宣誓活動，學習南宋愛國詞人張孝祥的先進事跡。下午參觀了江蘇分公司承建的浦口浦欣家園四期保障房項目。