陸金龍董事長(zhǎng)一行赴浙江紹興同行企業(yè)交流學(xué)習(xí)
時(shí)間：2016-03-27
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創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上，在時(shí)空轉(zhuǎn)換中成長(zhǎng)。陸金龍董事長(zhǎng)一行考察過(guò)南通同行優(yōu)秀企業(yè)后，馬不停蹄趕赴浙江“建筑之鄉(xiāng)”紹興，向浙江省建筑業(yè)名列前三的企業(yè)交流學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)程杰、錢(qián)啟明、李長(zhǎng)棟以及地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐剛、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)王吉騫等參加活動(dòng)。
3月25日下午，考察團(tuán)一行到浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)交流，寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金吉祥、常務(wù)副總徐鋼、總經(jīng)濟(jì)師孫國(guó)范出席接待。在金董事長(zhǎng)的陪同下，陸董事長(zhǎng)一行觀看了寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)宣傳片，并參觀了企業(yè)展示廳、示范小區(qū)和方圓1平方公里的住宅工業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。會(huì)議室，雙方進(jìn)行了熱切交談，金董事長(zhǎng)從企業(yè)發(fā)展歷程、管理模式、建筑工業(yè)化等方面介紹了寶業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，他指出，隨時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，建筑工業(yè)化是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。陸董事長(zhǎng)也交流了華建的企業(yè)概況以及在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、人才激勵(lì)、管理模式等方面的做法，他說(shuō)，寶業(yè)集團(tuán)以堅(jiān)定之心做好建筑主業(yè)，不忘初心，今天大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化，明天對(duì)于未來(lái)發(fā)展又有精準(zhǔn)定位，參透了行業(yè)，在變革中穩(wěn)步發(fā)展，尤其與德國(guó)、日本合作先進(jìn)技術(shù)令考察團(tuán)深感震撼，值得學(xué)習(xí)借鑒。他同時(shí)提出，當(dāng)下是聯(lián)盟抱團(tuán)、合作雙贏的時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拿出各自的“長(zhǎng)板”進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同頻的企業(yè)相互合作成就事業(yè)，同時(shí)企業(yè)屬于市場(chǎng)，市場(chǎng)需要企業(yè)干啥就干啥。雙方通過(guò)交流在主業(yè)、產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈渠道等方面形成了合作共識(shí)。近期公司將指定專人研究華建建筑產(chǎn)業(yè)園相關(guān)事宜并期待寶業(yè)集團(tuán)聯(lián)合合作。
3月26日上午，陸董事長(zhǎng)帶領(lǐng)考察團(tuán)赴浙江中成控股集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，中成控股集團(tuán)總經(jīng)理李建明、中成建工集團(tuán)總經(jīng)理裘寶華熱情接待。在會(huì)議室，李建明總經(jīng)理介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程和五大業(yè)務(wù)板塊（建筑、熱電產(chǎn)業(yè)、有機(jī)硅化工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合投資產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展情況，詳細(xì)介紹了中成的內(nèi)部管理機(jī)制和人才培養(yǎng)模式，提出建筑業(yè)已經(jīng)到了抱團(tuán)合作的時(shí)代，希望與華建在合適的項(xiàng)目上尋求合作機(jī)會(huì)。陸金龍董事長(zhǎng)也分享了華建的發(fā)展概況、四大業(yè)務(wù)板塊、機(jī)制改革、風(fēng)險(xiǎn)控制、合作伙伴動(dòng)態(tài)管理等方面的內(nèi)容。他說(shuō)，從中成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看到了中成決策者的膽識(shí)氣魄、擔(dān)當(dāng)精神以及社會(huì)責(zé)任感，是值得學(xué)習(xí)的榜樣，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和人才培養(yǎng)模式值得借鑒。他指出，當(dāng)下不是創(chuàng)業(yè)的年代，同行不是冤家，而是找理念同頻的企業(yè)抱團(tuán)合作，你情我愿共謀發(fā)展，人人受益，無(wú)人受損，共同托起。考察團(tuán)成員也分別進(jìn)行了交流討論，雙方在主業(yè)、房地產(chǎn)、聯(lián)合投資、建筑工業(yè)化以及PPP項(xiàng)目合作上達(dá)成了積極尋求合作的意愿。近期由華建學(xué)院邀請(qǐng)李建明總經(jīng)理赴華建聯(lián)盟講課。
3月27日上午，在結(jié)束了對(duì)江蘇、浙江5家同行標(biāo)桿企業(yè)的交流學(xué)習(xí)后，陸金龍董事長(zhǎng)又帶領(lǐng)學(xué)習(xí)考察團(tuán)赴世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開(kāi)地----烏鎮(zhèn)，實(shí)地考察體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，并主持召開(kāi)了此次學(xué)習(xí)考察的座談分享會(huì)。分享會(huì)上，考察團(tuán)每位成員都談了此次學(xué)習(xí)交流的體會(huì)和收獲，以及下一步如何結(jié)合工作實(shí)際借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的工作打算。此次學(xué)習(xí)考察時(shí)間雖短，但是5家企業(yè)各有長(zhǎng)板，都有絕活，大家感覺(jué)不虛此行，收獲滿滿。大家感觸最深的是5家優(yōu)秀企業(yè)雖然都是民營(yíng)企業(yè)，但都有一個(gè)很好的組織，都有一份完美的長(zhǎng)期規(guī)劃，都非常重視人才，都有一個(gè)適合自身發(fā)展的靈活機(jī)制，都有一個(gè)胸懷和境界都很高的領(lǐng)導(dǎo)人。南通四建的股權(quán)進(jìn)出機(jī)制；龍信集團(tuán)的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式；南通三建的互聯(lián)網(wǎng)“筑集采"、"被動(dòng)式房屋"；寶業(yè)集團(tuán)的 "以品牌信譽(yù)贏市場(chǎng)，以科技創(chuàng)新謀發(fā)展"的理念；中成集團(tuán)的"老板式"人才培養(yǎng)模式等都令考察團(tuán)成員印象深刻。5家單位跑下來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)了自身差距，但也更加堅(jiān)定了自身發(fā)展的信心，大家的發(fā)展套路基本是一致的，發(fā)展的理念是同頻的，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就沒(méi)有尊嚴(yán)。陸董事長(zhǎng)在聽(tīng)取每位成員的座談分享后，總結(jié)說(shuō):新形勢(shì)下，我們必須適應(yīng)新常態(tài)，要向同行標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，找準(zhǔn)自身痛點(diǎn)并打通痛點(diǎn)，使之成為爽點(diǎn)，從體驗(yàn)入，與實(shí)相合。當(dāng)下，我們需要邁過(guò)4道坎：一是邁情感之坎:處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，有些人還是在情感上糾結(jié)，放不下，要感情歸感情，事情歸事情。二是邁制度之坎:目前機(jī)制和體制上的障礙，主要還是一些人的眼界水平不夠高，沒(méi)有看透當(dāng)下的形勢(shì)。三是邁生死之坎:當(dāng)前，受行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局影響，一些人遇到困難時(shí)心態(tài)上輸不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，邁不過(guò)這道生死之坎。四是要邁得失之坎:有些人觀念上舍不得。陸董事長(zhǎng)說(shuō):公司要發(fā)展，就必須要邁過(guò)這四道坎，要從下面四個(gè)方面去努力。一是干部使用年輕化。要尊幼愛(ài)老，尊重年輕人才的思想，大膽提撥使用年輕有為的干部，愛(ài)護(hù)關(guān)愛(ài)老同志，讓為公司做出貢獻(xiàn)的老同志能老有所養(yǎng)。二是干部任用平臺(tái)化。給能干事，想干事的人才提供發(fā)展平臺(tái)。三是金融化。在金融、資本市場(chǎng)上尋求更大的突破，各大產(chǎn)業(yè)板塊整體聯(lián)動(dòng)，以投資為龍頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)教育培訓(xùn)和宣傳，不斷提升全體干部員工的精神境界，凝聚全員動(dòng)力，共同開(kāi)創(chuàng)企業(yè)美好未來(lái)。陸董事長(zhǎng)要求此次考察交流結(jié)束后相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)繼續(xù)對(duì)口交流學(xué)習(xí)。
3月25日下午，考察團(tuán)一行到浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)交流，寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金吉祥、常務(wù)副總徐鋼、總經(jīng)濟(jì)師孫國(guó)范出席接待。在金董事長(zhǎng)的陪同下，陸董事長(zhǎng)一行觀看了寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)宣傳片，并參觀了企業(yè)展示廳、示范小區(qū)和方圓1平方公里的住宅工業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。會(huì)議室，雙方進(jìn)行了熱切交談，金董事長(zhǎng)從企業(yè)發(fā)展歷程、管理模式、建筑工業(yè)化等方面介紹了寶業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，他指出，隨時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，建筑工業(yè)化是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。陸董事長(zhǎng)也交流了華建的企業(yè)概況以及在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、人才激勵(lì)、管理模式等方面的做法，他說(shuō)，寶業(yè)集團(tuán)以堅(jiān)定之心做好建筑主業(yè)，不忘初心，今天大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化，明天對(duì)于未來(lái)發(fā)展又有精準(zhǔn)定位，參透了行業(yè)，在變革中穩(wěn)步發(fā)展，尤其與德國(guó)、日本合作先進(jìn)技術(shù)令考察團(tuán)深感震撼，值得學(xué)習(xí)借鑒。他同時(shí)提出，當(dāng)下是聯(lián)盟抱團(tuán)、合作雙贏的時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拿出各自的“長(zhǎng)板”進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同頻的企業(yè)相互合作成就事業(yè)，同時(shí)企業(yè)屬于市場(chǎng)，市場(chǎng)需要企業(yè)干啥就干啥。雙方通過(guò)交流在主業(yè)、產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈渠道等方面形成了合作共識(shí)。近期公司將指定專人研究華建建筑產(chǎn)業(yè)園相關(guān)事宜并期待寶業(yè)集團(tuán)聯(lián)合合作。
3月26日上午，陸董事長(zhǎng)帶領(lǐng)考察團(tuán)赴浙江中成控股集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，中成控股集團(tuán)總經(jīng)理李建明、中成建工集團(tuán)總經(jīng)理裘寶華熱情接待。在會(huì)議室，李建明總經(jīng)理介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程和五大業(yè)務(wù)板塊（建筑、熱電產(chǎn)業(yè)、有機(jī)硅化工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合投資產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展情況，詳細(xì)介紹了中成的內(nèi)部管理機(jī)制和人才培養(yǎng)模式，提出建筑業(yè)已經(jīng)到了抱團(tuán)合作的時(shí)代，希望與華建在合適的項(xiàng)目上尋求合作機(jī)會(huì)。陸金龍董事長(zhǎng)也分享了華建的發(fā)展概況、四大業(yè)務(wù)板塊、機(jī)制改革、風(fēng)險(xiǎn)控制、合作伙伴動(dòng)態(tài)管理等方面的內(nèi)容。他說(shuō)，從中成集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看到了中成決策者的膽識(shí)氣魄、擔(dān)當(dāng)精神以及社會(huì)責(zé)任感，是值得學(xué)習(xí)的榜樣，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和人才培養(yǎng)模式值得借鑒。他指出，當(dāng)下不是創(chuàng)業(yè)的年代，同行不是冤家，而是找理念同頻的企業(yè)抱團(tuán)合作，你情我愿共謀發(fā)展，人人受益，無(wú)人受損，共同托起。考察團(tuán)成員也分別進(jìn)行了交流討論，雙方在主業(yè)、房地產(chǎn)、聯(lián)合投資、建筑工業(yè)化以及PPP項(xiàng)目合作上達(dá)成了積極尋求合作的意愿。近期由華建學(xué)院邀請(qǐng)李建明總經(jīng)理赴華建聯(lián)盟講課。
3月27日上午，在結(jié)束了對(duì)江蘇、浙江5家同行標(biāo)桿企業(yè)的交流學(xué)習(xí)后，陸金龍董事長(zhǎng)又帶領(lǐng)學(xué)習(xí)考察團(tuán)赴世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開(kāi)地----烏鎮(zhèn)，實(shí)地考察體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，并主持召開(kāi)了此次學(xué)習(xí)考察的座談分享會(huì)。分享會(huì)上，考察團(tuán)每位成員都談了此次學(xué)習(xí)交流的體會(huì)和收獲，以及下一步如何結(jié)合工作實(shí)際借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的工作打算。此次學(xué)習(xí)考察時(shí)間雖短，但是5家企業(yè)各有長(zhǎng)板，都有絕活，大家感覺(jué)不虛此行，收獲滿滿。大家感觸最深的是5家優(yōu)秀企業(yè)雖然都是民營(yíng)企業(yè)，但都有一個(gè)很好的組織，都有一份完美的長(zhǎng)期規(guī)劃，都非常重視人才，都有一個(gè)適合自身發(fā)展的靈活機(jī)制，都有一個(gè)胸懷和境界都很高的領(lǐng)導(dǎo)人。南通四建的股權(quán)進(jìn)出機(jī)制；龍信集團(tuán)的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式；南通三建的互聯(lián)網(wǎng)“筑集采"、"被動(dòng)式房屋"；寶業(yè)集團(tuán)的 "以品牌信譽(yù)贏市場(chǎng)，以科技創(chuàng)新謀發(fā)展"的理念；中成集團(tuán)的"老板式"人才培養(yǎng)模式等都令考察團(tuán)成員印象深刻。5家單位跑下來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)了自身差距，但也更加堅(jiān)定了自身發(fā)展的信心，大家的發(fā)展套路基本是一致的，發(fā)展的理念是同頻的，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就沒(méi)有尊嚴(yán)。陸董事長(zhǎng)在聽(tīng)取每位成員的座談分享后，總結(jié)說(shuō):新形勢(shì)下，我們必須適應(yīng)新常態(tài)，要向同行標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，找準(zhǔn)自身痛點(diǎn)并打通痛點(diǎn)，使之成為爽點(diǎn)，從體驗(yàn)入，與實(shí)相合。當(dāng)下，我們需要邁過(guò)4道坎：一是邁情感之坎:處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，有些人還是在情感上糾結(jié)，放不下，要感情歸感情，事情歸事情。二是邁制度之坎:目前機(jī)制和體制上的障礙，主要還是一些人的眼界水平不夠高，沒(méi)有看透當(dāng)下的形勢(shì)。三是邁生死之坎:當(dāng)前，受行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局影響，一些人遇到困難時(shí)心態(tài)上輸不起，不懂得先破后立、不破不立的道理，邁不過(guò)這道生死之坎。四是要邁得失之坎:有些人觀念上舍不得。陸董事長(zhǎng)說(shuō):公司要發(fā)展，就必須要邁過(guò)這四道坎，要從下面四個(gè)方面去努力。一是干部使用年輕化。要尊幼愛(ài)老，尊重年輕人才的思想，大膽提撥使用年輕有為的干部，愛(ài)護(hù)關(guān)愛(ài)老同志，讓為公司做出貢獻(xiàn)的老同志能老有所養(yǎng)。二是干部任用平臺(tái)化。給能干事，想干事的人才提供發(fā)展平臺(tái)。三是金融化。在金融、資本市場(chǎng)上尋求更大的突破，各大產(chǎn)業(yè)板塊整體聯(lián)動(dòng)，以投資為龍頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)教育培訓(xùn)和宣傳，不斷提升全體干部員工的精神境界，凝聚全員動(dòng)力，共同開(kāi)創(chuàng)企業(yè)美好未來(lái)。陸董事長(zhǎng)要求此次考察交流結(jié)束后相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)繼續(xù)對(duì)口交流學(xué)習(xí)。
考察團(tuán)一行參觀浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)廠房
考察團(tuán)一行與中成控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交流座談
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