建工控股公司召開部門負(fù)責(zé)人述職會議
會議分別聽取了辦公室(聯(lián)盟和商會秘書處、團(tuán)委)、黨辦(紀(jì)監(jiān)室)、人事部(企管部)、財(cái)務(wù)部(統(tǒng)籌辦)四個(gè)部門負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告,并進(jìn)行了民主測評。吳士茂和錢啟明作為分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評。
陸金龍董事長一一肯定了各部門付出的努力和取得的工作成效。他說,2014年對建工控股公司是壓力較大的一年,黨的群眾路線實(shí)踐教育活動、“三責(zé)”聯(lián)審等上級“規(guī)定動作”占了各部門很大精力,而且各部門人員少、工作量大且頭緒繁雜,但是控股公司人員跟上了公司發(fā)展的快節(jié)奏,交上了令人滿意的答卷,并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。他強(qiáng)調(diào),行業(yè)已經(jīng)走到了新的節(jié)點(diǎn),在分水嶺面前我們更要站在行業(yè)的前沿,在新常態(tài)中了解并跟上行業(yè)的發(fā)展走勢,在做事中找到樂趣、經(jīng)營行業(yè),而不是純粹地去經(jīng)營企業(yè),只有這樣的理念才能不斷做大做強(qiáng)企業(yè),賺錢只是順帶的。他說,新的一年目標(biāo)更高、任務(wù)更重,要把上一年的成績歸零,在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼往開來,重新以飽滿的熱情走上新征程、迎接新挑戰(zhàn)。他特別要求控股公司人員重視做好“傳幫帶”,針對基層單位和廣大員工的需求創(chuàng)新工作思路、提高工作實(shí)效,為公司的騰飛和實(shí)現(xiàn)“十三五”宏偉藍(lán)圖做出更大業(yè)績、作出更大貢獻(xiàn)。