12月2日至8日，陸金龍董事長(zhǎng)率公司總部相關(guān)人員先后對(duì)建筑中專校、檢測(cè)中心、鹽城華亭置業(yè)、鹽城華建置業(yè)、建筑設(shè)計(jì)院、江蘇華建置業(yè)、揚(yáng)州華盛置業(yè)、華建聯(lián)盟投資管理公司等全資、控股分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，公司監(jiān)事會(huì)主席吳士茂、副總經(jīng)理程杰、工會(huì)主席錢啟明等參加調(diào)研。

2日下午，陸董事長(zhǎng)一行赴建筑中專校和檢測(cè)中心調(diào)研。今年以來，中專校以職業(yè)培訓(xùn)為主線，爭(zhēng)取辦班資格與提高培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，先后舉辦中崗培訓(xùn)、企業(yè)三類人員安全培訓(xùn)、小型項(xiàng)目管理師培訓(xùn)、新聘人員上崗培訓(xùn)、二級(jí)建造師繼續(xù)教育等30多期，受訓(xùn)7000多人次，創(chuàng)出近年最好水平。公司控股的揚(yáng)州市建筑材料檢測(cè)中心有限公司今年進(jìn)入首輪承包的第三年，檢測(cè)資質(zhì)就位增項(xiàng)順利完成，檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量全面提高，新廠址搬遷有序推進(jìn)，全年完成檢測(cè)收入1400萬元，創(chuàng)出歷史最好業(yè)績(jī)。陸董事長(zhǎng)充分肯定中專校、檢測(cè)中心取得的良好業(yè)績(jī)，希望在華建轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新形勢(shì)下主動(dòng)融合，發(fā)揮特長(zhǎng)，創(chuàng)新機(jī)制，謀求更大發(fā)展。陸董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，檢測(cè)中心要認(rèn)真總結(jié)首輪承包的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃下一輪承包方案，力求在分配機(jī)制上有大的突破，充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性。

5日下午，陸董事長(zhǎng)一行赴鹽城，對(duì)華亭置業(yè)和華建置業(yè)兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行調(diào)研。錢啟明同志和繆文明同志分別匯報(bào)了華亭華景園項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)銷售情況和華建置業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的前期籌備情況。華景園項(xiàng)目開工建設(shè)以來，在公司總部的大力支持下，華亭置業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)牢固樹立品牌意識(shí)，努力把握市場(chǎng)節(jié)奏，切實(shí)加大營(yíng)銷力度，取得良好的開發(fā)業(yè)績(jī)。截止目前，華景園一二期已基本銷售完畢，三期也已銷售過半，總體經(jīng)濟(jì)效益超過預(yù)期。鹽城華建置業(yè)項(xiàng)目的前期工作井然有序，規(guī)劃許可、環(huán)境評(píng)價(jià)、方案報(bào)審等基本完成。鹽城華建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還在密切跟蹤第三個(gè)開發(fā)地塊。陸董事長(zhǎng)指出，在新的形勢(shì)下如何運(yùn)用新思維、新理念謀求投融資業(yè)務(wù)的新發(fā)展，這是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題，他希望鹽城房地產(chǎn)開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的使命，通過優(yōu)化分配、強(qiáng)化激勵(lì)等有效手段，著力讓年輕人早成長(zhǎng)、早挑大梁，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

6日下午，陸董事長(zhǎng)一行到建筑設(shè)計(jì)院和江蘇華建置業(yè)投資有限公司、揚(yáng)州華盛置業(yè)有限公司調(diào)研。王吉騫同志首先匯報(bào)了建筑設(shè)計(jì)院一年多來的運(yùn)營(yíng)情況。去年8月取得行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)后，公司將設(shè)計(jì)院的實(shí)體化運(yùn)作擺在重要的決策位置，放手發(fā)展與放水養(yǎng)魚并生，積極為設(shè)計(jì)院正常運(yùn)作提供資源保障和機(jī)制扶持。今年以來，設(shè)計(jì)院圍繞建隊(duì)伍、拓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌開展工作，取得實(shí)質(zhì)性成果。目前設(shè)計(jì)院通過聯(lián)營(yíng)合作、區(qū)域承包等方式已設(shè)立三個(gè)分所，設(shè)計(jì)專業(yè)人員60多人，統(tǒng)一品牌、規(guī)劃管理、強(qiáng)化質(zhì)量等方面的工作有序進(jìn)行，華建設(shè)計(jì)院品牌建設(shè)拉開序幕。陸董事長(zhǎng)充分肯定設(shè)計(jì)院實(shí)體運(yùn)作所取得的成績(jī)，他希望進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)院的發(fā)展方向，突出做“魂”，為業(yè)主提供具有華建特色的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，加快華建設(shè)計(jì)品牌的打造。他要求設(shè)計(jì)院積極為加盟團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在成就他人的同時(shí)成就自己的事業(yè)。在聽取徐剛同志關(guān)于建設(shè)大廈開發(fā)建設(shè)情況和廣陵新城商業(yè)水街項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作情況的匯報(bào)后，陸董事長(zhǎng)與華建置業(yè)投資公司全體人員進(jìn)行了熱烈、坦誠(chéng)的交流碰撞。陸董事長(zhǎng)一一解答了大家提出的工作、生活中的困惑，并就加大投融資力度、加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提出明確要求。他希望置業(yè)投資公司在人才培養(yǎng)、機(jī)制創(chuàng)新等方面要敢于先行先試，用機(jī)制改變?nèi)恕⒓?lì)人，鼓勵(lì)大家全身心地交給事業(yè)，魂?duì)繅?mèng)繞，心無旁騖，在華建新一輪發(fā)展大潮中將造化發(fā)揮到極致。陸董事長(zhǎng)指出，今后公司范圍新開房地產(chǎn)項(xiàng)目要逐步引進(jìn)雙向選擇的用人機(jī)制，通過舉牌選人，將想干事、能干事、能干凈做事的人吸引到事業(yè)中來。對(duì)現(xiàn)有人員也要積極探索考評(píng)排序、末位淘汰的新機(jī)制，真正在公司內(nèi)部形成能者有位置、能者多收益的氛圍。

8日下午，陸董事長(zhǎng)主持召開華建聯(lián)盟投資管理公司高層人員座談會(huì)，聽取聯(lián)盟投資成立以來的工作匯報(bào)，專題研究下一階段公司投融資業(yè)務(wù)發(fā)展方向和舉措。華建聯(lián)盟投資管理公司11月初成立以來，經(jīng)營(yíng)層積極尋找投資項(xiàng)目和合作單位，探尋合作途徑和投資策略，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，迅速進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。陸董事長(zhǎng)指出，組建華建聯(lián)盟、設(shè)立聯(lián)盟投資是公司發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的重大戰(zhàn)略舉措，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)推進(jìn)、重點(diǎn)扶持的中心工作之一，全公司上下都要傾心傾力、主動(dòng)參與、主動(dòng)服務(wù)，共同打造公司投融資業(yè)務(wù)的新平臺(tái)、新品牌。陸董事長(zhǎng)希望聯(lián)盟投資管理公司加快人才引進(jìn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大對(duì)外交往，確保聯(lián)盟投資的基金運(yùn)行穩(wěn)健有效，規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)不斷深入，迅速做出影響、做出品牌。