2月11日上午，公司在總部召開新春經(jīng)營層工作會議，盤點成績，規(guī)劃未來。

    會上，各區(qū)域公司及公司各部門就2010年工作情況做了簡要總結(jié)，并就2011年主要工作方向做了規(guī)劃。

陸金龍董事長對公司2010年總體發(fā)展情況表示了充分肯定，他指出，在過去一年中，公司發(fā)展有總量也有效益，有收獲也有付出，取得驕人業(yè)績的同時也贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。在當(dāng)前及未來一段時期，公司發(fā)展所面臨的有壓力也有動力，有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，有狀態(tài)也有困惑，因此我們既要有信心，更要有思路。陸董事長著重強(qiáng)調(diào)了“四要”：一是要定位。各區(qū)域公司、公司各部門都要注重工作前的定位，要把思路理清，做有意義的事。二是要成就。要從物質(zhì)和精神的層面來成就員工，提升員工的素養(yǎng)和境界，在成就員工的同時成就企業(yè)。三是要機(jī)制。通過創(chuàng)新和優(yōu)化機(jī)制來激發(fā)員工活力，從源頭上保證企業(yè)的發(fā)展動力。四是要調(diào)整。根據(jù)市場實際情況的變動及時調(diào)整心態(tài)和戰(zhàn)略，同時通過建立切實可行的綱領(lǐng)，拉動員工力量，將行動統(tǒng)一指向。

會議由副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)主持，公司經(jīng)營層、總部部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。