２００７年１月１７日，對(duì)于江蘇華建北京分公司來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是其在京城奮斗歷程中最值得記憶的日子。這一天，在北京市建委的“外地進(jìn)京優(yōu)秀施工企業(yè)”評(píng)選中，江蘇華建北京分公司打敗眾多國(guó)字號(hào)建筑強(qiáng)手，從２０００多家進(jìn)京企業(yè)中脫穎而出，獲得總分第一！

　　如果僅得一獎(jiǎng)有偶然因素，那么江蘇華建北京分公司連續(xù)三年進(jìn)入“外地進(jìn)京優(yōu)秀施工企業(yè)”前十；其旗下的“許世明班組”還榮獲了全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)“百佳班組”，和公交李素麗、首汽于凱等名人同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；華建員工朱建奇榮譽(yù)“優(yōu)秀進(jìn)京務(wù)工人員文明之星”等，則說(shuō)明華建北京分公司“點(diǎn)線面”都得到了北京的認(rèn)可。

　　“三個(gè)獎(jiǎng)分量很重，凝聚著全體華建人的心血和汗水”華建北京分公司總經(jīng)理陳榮春說(shuō)。的確，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京市場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)和穩(wěn)定程度是決定一切的力量，那揚(yáng)州“第四把刀”，又是怎樣橫空出鞘，亮劍京城？

　　■比進(jìn)度，非典時(shí)期仍能保證工程進(jìn)展
　　１９９８年進(jìn)入北京市場(chǎng)的華建，從２０００年拿下第一個(gè)總包工程——郎琴園，到去年６月通過(guò)嘉潤(rùn)園酒店實(shí)現(xiàn)在京公建總包零的突破，短短幾年時(shí)間，華建北京分公司就從２０００多家外地進(jìn)京企業(yè)中脫穎而出。去年全年，公司共完成施工產(chǎn)值５.８億元、全年新簽施工合同額７.５億元，均創(chuàng)下歷史最高。在建施工面積達(dá)到８４萬(wàn)平方米；竣工面積３１萬(wàn)平方米。

　　“應(yīng)該說(shuō)，華建能得到北京市場(chǎng)的認(rèn)可，憑借的是長(zhǎng)期以來(lái)優(yōu)良的工程質(zhì)量和完成工程的時(shí)效。”陳榮春對(duì)記者說(shuō)，目前公司在北京的所有總包工程都獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城獎(jiǎng)”、每個(gè)工地都被評(píng)為“文明工地”。

　　２００４年４月，榮獲“全國(guó)百佳班組”稱號(hào)的許世明項(xiàng)目班組，正在北京市當(dāng)代城市家園二期工程緊張施工，但一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”疫情打亂了當(dāng)初的施工計(jì)劃。

　　“當(dāng)時(shí)差不多八成工地都停工了，因?yàn)閷儆诓豢煽沽Γ嘘P(guān)部門(mén)允許所有承建方延長(zhǎng)工程期。”雖然事隔３年，但許世明對(duì)當(dāng)初的情況仍記憶猶新。然而，許世明項(xiàng)目班組面對(duì)著更嚴(yán)重的問(wèn)題——幾乎每天都有上百人提出要離開(kāi)工地回家。

　　“北京市為了防止疫情擴(kuò)大，要求所有外來(lái)施工人員不得離北京。”許世明說(shuō)，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目班組立即成立了防非領(lǐng)導(dǎo)小組，制定定時(shí)量體溫、自建隔離室等一系列防非措施。另外，面對(duì)工地部分工人恐慌情緒，該項(xiàng)目班組又把思想工作作為重中之重，并要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭留在工地。

　　“當(dāng)時(shí)隔壁一個(gè)工程每天都有人翻墻逃跑。”許世明回憶，而由于措施得力，華建所有工地共３０００多人，居然未發(fā)現(xiàn)一起擅自離崗的情況，也沒(méi)一人感染非典病毒。隊(duì)伍的心思穩(wěn)定了，工作熱情依然高漲，居然奇跡般在非典時(shí)期仍保持工程進(jìn)度，成為當(dāng)時(shí)北京城罕見(jiàn)地能按時(shí)完工的工程。

　　正是憑借對(duì)工程強(qiáng)有力的執(zhí)行力，華建北京分公司慢慢地贏得了開(kāi)發(fā)商和市場(chǎng)的認(rèn)可。最近，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)巨頭萬(wàn)科對(duì)其在北京市場(chǎng)的五大承建商的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了評(píng)估總結(jié)，結(jié)果華建北京分公司在綜合得分、信賴得分、再次選擇得分全部三個(gè)指標(biāo)都獨(dú)占鰲頭。在萬(wàn)科的報(bào)告書(shū)中有這樣一段話——“華建北京分公司在服務(wù)、過(guò)程、技術(shù)等各方面均符合要求，綜合能力突出，屬于較理想的合作伙伴，應(yīng)考慮優(yōu)先選擇。”

　　■成在勞務(wù)的秘訣
　　記者從北京市建委了解到，對(duì)于“外地進(jìn)京優(yōu)秀施工企業(yè)”的考評(píng)，分為工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、勞動(dòng)合同、工人住宿環(huán)境等５０項(xiàng)內(nèi)容，滿分為９５分。只要評(píng)估組從市勞動(dòng)、公安、工會(huì)等任何一個(gè)部門(mén)反饋到負(fù)面信息，將會(huì)扣除企業(yè)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，但華建卻將基本分全部拿滿。

　　“這說(shuō)明，華建對(duì)工人的保障做的非常到位”江蘇省駐京辦建筑業(yè)管理處主任謝挺說(shuō)，這也構(gòu)成了華建作為整體在北京市場(chǎng)“攻城拔寨”的前提，也是在各種困難時(shí)期，華建人能夠“扎”在一起保質(zhì)保量完成工程的基礎(chǔ)。

　　那么，習(xí)慣四海為家的農(nóng)民工們，又憑什么為華建“鞠躬盡瘁”？

　　２００７年１月１３日上午１１點(diǎn)，當(dāng)記者來(lái)到華建北京分公司工程四處承建的北京宛平曉月苑的工地，工人李三平正拿著碗筷朝食堂走去。

　　“這里的伙食不錯(cuò)，有饅頭有米飯。”來(lái)自山西建筑工人李三平喜歡面食，而公司提供面食讓他尤其滿意。雖然室外零下8度的氣溫，而工地宿舍雖然簡(jiǎn)易，但還是溫暖如春。老李說(shuō)，能夠住上如此舒適的宿舍，離不開(kāi)華建北京分公司工程四處主任朱建奇。

　　２００６年開(kāi)始，在朱建奇的提議下，公司將職工原來(lái)居住的水泥板簡(jiǎn)易房全部改建成更加保溫的彩鋼板房。這一細(xì)微改變，公司多投資了１００萬(wàn)。原來(lái)的工棚投資５０萬(wàn)就可以了，而現(xiàn)在的彩鋼板房得１５０萬(wàn)，此住宅設(shè)施在京城各工地并不多見(jiàn)。但朱建奇認(rèn)為，多花點(diǎn)錢(qián)，職工生活改善了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，工程質(zhì)量才能得到保證。

　　記者了解，１９９３年３月，朱建奇離開(kāi)特區(qū)，肩負(fù)華建開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)的重任來(lái)到首都，他的身份是江蘇省華建建設(shè)股份股份有限公司北京分公司第四工程處主任。當(dāng)他初到京城時(shí)，全部人馬只有一個(gè)副主任、一個(gè)司機(jī)、一個(gè)財(cái)務(wù)，豐臺(tái)區(qū)百花鄉(xiāng)百盆窯村８間民房便是他們最初的根據(jù)地。８年后，作為３６０萬(wàn)外來(lái)進(jìn)京務(wù)工人的代表，他被北京市委表彰為“來(lái)京建設(shè)者文明之星”，成為江蘇進(jìn)京施工公司受此表彰第一人。

　　面對(duì)記者，朱建奇憨憨地笑了一下，“其實(shí)我只是做了自己的本職工作，管理施工隊(duì)伍，一定要從職工利益方面多考慮”。

　　朱建奇認(rèn)為，在華建北京分公司和他同樣有著奉獻(xiàn)精神的員工，何止上千。而在江蘇省駐京辦建筑業(yè)管理處主任謝挺看來(lái)是“成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)”，建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于按時(shí)、按質(zhì)的完成工程量，重中之重就是員工的素質(zhì)，而要迸發(fā)出員工的干勁，首先就要保證好員工的利益。

　　■高效的管理得到市場(chǎng)最高的認(rèn)可
　　近年來(lái)在京從事建筑行業(yè)的江蘇籍農(nóng)民工已越來(lái)越少，目前在京江蘇建筑企業(yè)中，省內(nèi)與省外農(nóng)民工比例大約為６：４，更多外籍農(nóng)民工的介入，一定程度上，將增加建筑企業(yè)的管理、組織生產(chǎn)的難度。如果說(shuō)，許世明班組、朱建奇只代表了華建的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么華建北京分公司整體的組織性，則是其能否在京城站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

　　去年４月份，北京市舉辦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，距開(kāi)幕式只剩下一個(gè)月時(shí)，北京市委突然將入場(chǎng)式中代表外地務(wù)工人員形象的“農(nóng)民工方陣”交由江蘇駐京辦負(fù)責(zé)。

　　“時(shí)間太緊，根本沒(méi)人愿意接下這任務(wù)。”謝挺說(shuō)，就在這“危難”之際，華建卻主動(dòng)接手了這個(gè)燙手的“山芋”。當(dāng)時(shí)華建在北京的在手工程將近１０個(gè)，為不影響工程進(jìn)度，華建決定從不同的公司抽調(diào)人員組成８０人方陣。

　　然而，參加方陣的員工有的來(lái)自東四環(huán)的工地，有的來(lái)自宛平城附近，要組織一次練習(xí)，工人們需要橫穿一次北京城，僅在路上就差不多要耗費(fèi)三個(gè)多小時(shí)。但就是在這么艱苦的訓(xùn)練環(huán)境下，當(dāng)華建公司的方陣邁著整齊劃一的步伐、喊著響亮的口號(hào)出現(xiàn)在開(kāi)幕式上時(shí)，他們完全代表了３８６萬(wàn)進(jìn)京建設(shè)者們積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的新面貌，不僅贏得了全場(chǎng)熱烈的掌聲、得到了中央電視臺(tái)的專訪，更被評(píng)為運(yùn)動(dòng)會(huì)三大亮點(diǎn)之一！

　　“從某種層面上講，正是公司平時(shí)的管理嚴(yán)格，對(duì)員工的組織程度非常高，才保證了我們能把建筑工人擰成一根繩，保質(zhì)保量的完成開(kāi)發(fā)商的合同。”陳榮春認(rèn)為。２００６年，華建北京分公司共有１６個(gè)單體工程竣工，一次驗(yàn)收合格率達(dá)１００％，竣工面積３１萬(wàn)平方米，顧客滿意度達(dá)到９４％。在狠抓工程質(zhì)量的同時(shí)，公司還通過(guò)開(kāi)展ＱＣ小組、論文交流等活動(dòng)，積極創(chuàng)新技術(shù)和工藝，今年公司編制的《聚苯保溫板與混凝土現(xiàn)澆符合外墻施工工法》經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)施工工法。

　　難怪在萬(wàn)科十周年慶典上，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石說(shuō)到，一家房地產(chǎn)公司的信譽(yù)來(lái)自于其承建公司的工程質(zhì)量，華建絕對(duì)是值得信賴的伙伴，是萬(wàn)科打開(kāi)北京市場(chǎng)最重要的合作伙伴。

　　■項(xiàng)目工會(huì)，迸發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　對(duì)于一家企業(yè)而言，自身的經(jīng)營(yíng)管理也許是其立于市場(chǎng)不敗之地的重要基礎(chǔ)，而華建北京分公司在經(jīng)營(yíng)管理上，顯然有著自己最獨(dú)特的特質(zhì)。

　　“早在20０４年，華建就是北京地區(qū)最早一批成立項(xiàng)目工會(huì)的建筑企業(yè)”北京外地進(jìn)京施工企業(yè)監(jiān)管辦黨辦主任那士清對(duì)記者說(shuō)，而正是在工會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，華建才真正把讓員工形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。“項(xiàng)目工會(huì)，就是華建能在短短幾年內(nèi)，在北京市場(chǎng)攻城拔寨最核心的競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　記者了解，所謂項(xiàng)目工會(huì)制度是指，華建北京分公司所承建的每一個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)讓工程部負(fù)責(zé)人兼職行使項(xiàng)目書(shū)記的角色。“重點(diǎn)職責(zé)就是收集廣大建筑工人對(duì)生產(chǎn)、生活的建議，并迅速向公司反映”陳榮春告訴記者。

　　對(duì)于從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工，最關(guān)注的是工資能否按時(shí)、按量發(fā)放到位，而作為項(xiàng)目書(shū)記，這也不可避免地成為了最重要的責(zé)任。據(jù)了解，華建作為項(xiàng)目總承建商，上有開(kāi)發(fā)商下還有眾多勞務(wù)隊(duì)。目前北京建筑市場(chǎng)普遍的做法是，承建商先墊付工程款，包括材料和人工費(fèi)用，而華建有的大工程，一墊就是成百上千萬(wàn)。

　　“在宏觀調(diào)控的背景下，有時(shí)候開(kāi)發(fā)商拖欠工程款的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，但我們絕對(duì)不會(huì)因此拖欠建筑工人的工資！”陳榮春說(shuō)，不僅不拖欠，而且要求所有華建旗下的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人接受項(xiàng)目工會(huì)書(shū)記的監(jiān)督，一旦華建支付的錢(qián)款到位，每一個(gè)建筑工人都必須在相應(yīng)的證明材料上簽字表示自己已拿到工資，否則華建將追究勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，甚至永遠(yuǎn)取消其分包的資格。

　　“應(yīng)該說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與其選用的勞務(wù)人員素質(zhì)有密切關(guān)系，而要提高其素質(zhì)除了保證其基本生活條件，更關(guān)鍵的是依托工會(huì)這一平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一的教育和培訓(xùn)、抓好工地安全等。”那士清說(shuō)，華建能夠在短短幾年時(shí)間在北京市場(chǎng)迅猛發(fā)展，正是抓住了建筑行業(yè)的命門(mén)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏，“對(duì)于外來(lái)企業(yè)，能第一批成立項(xiàng)目工會(huì)的確不易。”

　　“這就是老國(guó)企的特性！”在陳榮春看來(lái)，這恰恰又成為了企業(yè)在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。對(duì)于未來(lái)，華建北京分公司的發(fā)展，陳榮春堅(jiān)定，這一特殊的企業(yè)文化不能丟，它仍舊將是公司在北京，乃至整個(gè)北方市場(chǎng)搶占份額最重要的競(jìng)爭(zhēng)力！

                          （《揚(yáng)州晚報(bào)》記者　金春華　陳珂）